机械装备管理人员素质强化和机械维修保养的制度

其一、机械装置管理人员素质
　　好的工作人员素质是企业设备管理与维修系统良好运转的基本条件之一。目前我国存在着工作人员水平不够导致的一系列问题，也使得企业的工作运转变得缓慢。一旦企业机械装置的管理人员与维修人员的素质得不到，会使得设备管理与维修的质量也得不到。
　　机械装置对管理人员和维护人员的素质要求很高，按照传统的设备维护模式不足以满足现代机械装置维修工作的要求。因此，我们需要意识到，只有提高维护人员的素质，提高工作能力，才能的满足对设备管理和维修的需求。首先，企业要招聘水平足够高、学历足够高的人员，让其负责的工作。同时，企业还要针对自家企业员工的特性进行适当的培训，积极的接受新的学习内容，提高设备管理与维护的整个系统的稳定。只有制定好针对于企业的人才培养系统，好能够供整个企业良好运转的人才供给，才能企业的机械装置管理与维修的水平。
　　检验平台是用斑点法检验平面度的主要工具，在车间和实验室内，也可以用来做为夹具进行不同的检验工序。精度低的平板可用来划线。平板依据工作表面的精度分为四级，其中0/1/2级为检验用平板，3级的是划线平板。
　　其二、机械装置维修保养的制度
　　保养制度是我国20世纪印年代中期开始，在总结前苏联机械装置密封计划预修制在我国实践的基础上，逐步完善和发展起来的一种保养修理制，它体现了我国设备维修管理的重心由修理向保养转变，反映了我国设备维修管理的进步和以预防为主的维修管理方针的明确。保养制内容包括设备的日常维护保养、保养和二级保养。保养制是以操作者为主对设备进行以保为主、保修并重的强制性维修制度。保养制是依靠群众、充分发挥群众的积极性，实行群管群修，专群结合，搞好设备维护保养的办法。
　　保养是以操作工人为主，维修工人协助，按机械装置制图计划对设备局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、毛毡、滤油器，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。保养所用时间为4-8h，保养完成后应做记录并注明机械装置制造及自动化缺陷，由车间机械装置员组织验收。保养的范围应是企业全部在用设备，对设备应严格执行。保养的主要目的是减少设备磨损，隐患、延长设备使用寿命。